在當(dāng)前內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢下以及雷賽第三次創(chuàng)業(yè)啟動時期，公司上下統(tǒng)一戰(zhàn)略思想認(rèn)識，迎接未來五年甚至十年的重大機會與挑戰(zhàn)，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義、現(xiàn)實意義以及歷史意義！
戰(zhàn)略的價值不在于規(guī)劃文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄清思路、統(tǒng)一目標(biāo)、達(dá)成共識”。即:
1、如何讓企業(yè)上下真正認(rèn)識到內(nèi)外部的機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢?
2、如何挖掘蘊藏在企業(yè)中高層頭腦中的戰(zhàn)略構(gòu)想和創(chuàng)意?
3、如何澄清并形成公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略?
4、如何在全公司上下統(tǒng)一思想，形成未來發(fā)展的共識?
讓我們跟著“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）”回顧研討會的精彩瞬間！
即業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型Business Leadership Model (BLM) ，是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。作為體系化的戰(zhàn)略管理框架， 包括戰(zhàn)略制定、 執(zhí)行與管理評估三方面工作。
-差距分析-
差距是起點，是戰(zhàn)略和執(zhí)行的驅(qū)動力
戰(zhàn)略是由對不滿意/不滿足激發(fā)的：
業(yè)績差距——沒做到；
機會差距——沒想到，常規(guī)業(yè)務(wù)之外的機會點收入差距；
一般來講，業(yè)績差距常常可以通過高效的執(zhí)行填補，并且不需要更變業(yè)務(wù)設(shè)計；而填補一個機會差距卻需要有新的業(yè)務(wù)設(shè)計。
“五看”市場環(huán)境、行業(yè)形勢、友商動態(tài)、客戶需求以及自身，找機會尋風(fēng)險；
解讀市場上正在發(fā)生什么以及這些改變對公司來說意味著什么。
-戰(zhàn)略意圖與創(chuàng)新-
我們要求去哪里？
愿景&戰(zhàn)略目標(biāo)&近期目標(biāo)
——組織的方向和最終目標(biāo)；
——與公司的戰(zhàn)略重點相一致；
——體現(xiàn)競爭優(yōu)勢。
我們應(yīng)該如何改變？
從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹(jǐn)慎地進行投資和處理資源，以應(yīng)對行業(yè)的變化。
-業(yè)務(wù)設(shè)計-
戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務(wù)設(shè)計
客戶選擇&價值主張&價值獲取
活動范圍&持續(xù)價值&風(fēng)險管理
——以對外部的深入理解為基礎(chǔ)；
——著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進與變革；
——探索可替代的業(yè)務(wù)設(shè)計。
-戰(zhàn)略執(zhí)行-
根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計的要求重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個要素
關(guān)鍵任務(wù)——為了業(yè)務(wù)設(shè)計和價值主張的實現(xiàn)，要做的關(guān)鍵事情，考慮實現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)/內(nèi)外部合作伙伴的相互依賴的關(guān)系；
正式組織——多打糧食，土地肥力，組織要有靈魂、生命，形神兼?zhèn)洌?/span>
人才——人崗匹配，選用育留；
氛圍與文化——價值與信念、態(tài)度與行為、個人與團隊、成功與失敗。
學(xué)習(xí)收益
經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)與研討，管理者 6 大收益:
通過小組討論和實戰(zhàn)演練，真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具；
分享企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的情報和信息；
認(rèn)識到常見的戰(zhàn)略規(guī)劃誤區(qū)和陷阱；
現(xiàn)場參與人員對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深入思考；
挖掘有關(guān)公司戰(zhàn)略方面的想法和創(chuàng)意 ；
澄清公司戰(zhàn)略及定位、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
優(yōu)秀小組合影
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